Andreas Hofmann 

DEIN SPARRINGSPARTNER 
FÜR MEHR GESCHÄFT IN MEDTECH

 Dafür bin ich Experte! 
Die Wettbewerbsfähigkeit von MedTech-Unternehmen liegt mir am Herzen. 
Meine Kernthemen sind Leadership, optimale Geschäftsmodelle und mehr Verkaufen.

Das kannst du von mir erwarten - und zwar in 90 Tagen!

Mehr Verkaufen

Verkauf vor Vertrieb!

Wirkungsvolles Leadership

Fokus und Umsetzungskraft!

Geschäftsmodell optimieren

Die Kernprozesse im Griff!

Das bin ich!

In mehr als 30 Jahren baute ich mir Expertise im Gesundheitswesen und im Verkauf & Vertrieb von Medizinprodukten auf, als Anwender, als Manager und als Berater. Ich half Start-ups genauso wie Weltkonzernen (u.a. Medtronic und Boston Scientific) den Turnaround zu schaffen, aus Krisensituationen in exponentielles Wachstum zu kommen, als Unternehmen wirtschaftlich und auf Führungskräfteebene persönlich über sich hinauszuwachsen.

Bei meinen Geschäftspartnern bin ich bekannt für ausserordentliche, nachhaltige Ergebnisse. 
Ergebnisse, die mit Verstand und Herz erzielt werden sowie entlang meines Wertesystems.
Ich habe einen sorgsamen Blick auf die handelnden Menschen, auf ihre Wertvorstellungen und ihre Bedürfnisse, sowie auf die volle Ausschöpfung ihres Leistungspotenzials. 

Ich bin Mitglied bei SWISS MEDTECH. 

Hier einige Referenz-Adressen 

90 Tage - das machen wir gemeinsam! 

Im Verkauf / Vertrieb

Den Vertrieb (Organisation, Prozesse, Werkzeuge) richten wir systematisch auf das volle Verkaufspotenzial (Operation) aus. 


> Nicht verkaufen oder die Ziele nicht erreichen zu können, diese Ausreden gibt es im Verkauf nicht mehr.

Im Leadership

Wir identifizieren vorhandene Leadership- und Mitarbeiterpotenziale und machen sie systematisch und unmittelbar für das Unternehmen nutzbar.  


> Führungskräfte und ihre A-Mitarbeiter sind gefördert und bleiben dem Unternehmen treu.  

In deiner Strategie

Im Sinne einer nachhaltigen Transformation identifizieren wir alle Schwachstellen im aktuellen Geschäftsmodell und richten es neu aus.  


> Auf Basis smarter Ziele liegen eine klare Strategie und ein konkreter Umsetzungsplan vor.  

Das hast du davon!

Top - Verkaufsergebnisse

Bis zu 80% und mehr der verfügbaren Zeit stehen im Verkauf operativ zur Erreichung der Ziele zur Verfügung. Die Folge sind volle Pipelines (Opportunities), Forecasts mit einer Genauigkeit von +/-10%, das konstante Erreichen der Verkaufszahlen und ein Umsatzwachstum von bis zu 50% und mehr. 

Top - Führungskräfte

Ein ‘neues’ Leadership im Unternehmen nutzt und entfaltet sämtliche Mitarbeiterpotenziale. 

Das führt zu verlässlichen Ergebnissen, einer starken Mitarbeiteridentifikation und -bindung mit und an das Unternehmen. 

Top - Unternehmensstrategie

Das Geschäftsmodell und alle Kernprozesse werden auf Erfolg ausrichtet. Erfolg bedeutet, Differenzierung zum Mitbewerb, unvergleichbare Angebote, hohe Preise und damit wirtschaftliches Wachstum und mehr Gewinn für das Unternehmen.

Möchtest Du mir helfen, mein Angebot weiterzuentwickeln?

Beantworte mir gerne ein paar Fragen dazu. Dein Input ist wertvoll für mich.